以科技创新推动交通源头治超 
                 - -记深圳市协昌科技有限公司董事长朱兹昆

    改革开放以来，随着社会经济的不断发展,我国公路建设事业步入了一个快速发展阶段,特别是高速公路建设尤为突出。当前，我国高速公路总里程数已超过数万公里，投入巨额资金建设起来的高速公路已逐步形成我国的交通大动脉。

    与此同时，各种载重货车、大平板车、带挂汽车和集装箱运输车的数量和比重也急骤上升，特别是一些运输单位或个人不顾车辆和公路承载能力及行车安全，擅自对车辆进行改装，几乎所有的货运车辆都存在不同程度的超限超载行为。车辆超限超载运输对交通安全、运输市场及汽车生产秩序造成了极大危害。据统计，70%的道路安全事故是由于车辆超限超载引发的，50%的群死群伤性重特大道路交通事故与超限超载有直接关系，车辆超限超载运输给人民生命财产造成了巨大损失。同时，超限超载车辆的荷载远远超过了公路和桥梁的设计承受荷载，致使路面损坏、桥梁断裂，正常使用年限大大缩短，不得不提前大中修。全国公路每年因车辆超限超载造成的损失超过数百亿元，给国家财产造成了巨额损失。

    为保障高速公路的正常使用寿命,维护道路产权,防止超重车辆损坏路面,必须采用技术先进的动态称重系统,它能快速精准地测出行驶状态下的超重车辆,并即时给出各项超重数据。深圳市协昌科技有限公司开发的高速公路车辆动态称重系统为上述管理提供了一整套系统解决方案。

    走进朱兹昆
    深圳市协昌科技有限公司在十余年的发展历程中，坚持科学发展，狠抓科技研发，不断加大科研投入，科技研发取得了丰硕的成果，不仅给企业带来了直接的经济效益，促进企业实现了跨越发展，还在超限超载的管理上创造了良好的社会效益，这与公司创始人、董事长朱兹昆的个人努力是密不可分的。

    朱兹昆，1963年8月15日，出生于江苏省徐州市郊区的一个农民家庭。兄弟三个，他排行老大，下面有两个弟弟。朱兹昆儿时家庭管束很严，但又很调皮，凡因琐事与村里村外的孩子打架，父亲知道了，不管三七二十一首先“教育”他一顿，然后再问是什么情况。他父亲是个忠厚老实、为人本分的农民，种了一辈子田，但父亲坚强与忍耐、任劳任怨的性格和识大体、重礼教的品格潜移默化地影响了他，形成他做人最基本的素质，令他在日后创业过程中受益非浅。

    朱兹昆不单单是个懂事的孩子，在学习上，朱兹昆也没有过丝毫的懈怠。因为在他幼小的心里深深地明白，想走出这片贫穷的土地，最好的途径就是好好的读书。虽然说读书不是走向成功的唯一途径，但是读书绝对是走向成功的最好方式。之所以这样，朱兹昆的成绩不管是在班里。还是在整个年级里一直都是名列前茅。初中毕业的那年，他以全县前二十名的成绩考上了县里最好的高中特长班。朱兹昆还告诉记者，他毕业的时候，为了帮家里减轻负担，利用暑假时间去砖窑厂，搬砖、推车拉土（农村大爷、叔叔干的活），以这样的方式赚取一些学费。

    孔子曰：“质胜文则野，文胜质则史”。朱兹昆先生在启发少年时的毛泽东，曾用这句话深刻论述了修学储能不可偏废的道理，指出："一个人如果光有能力素质，而学问修养不够，则无法约束自己，本身的能力反而成了一种野性破坏力；反过来，光是注意书本学问，却缺乏实际能力的培养，知识就会变成死知识，学问就会变成伪学问，人必死板呆滞，毫无实用"。他并不是只是在学习方面非常的优秀的学生，在能力方便也是得到了极大的锻炼。

    高中毕业后，朱兹昆以优异的成绩，考进了东南大学电子工程系。记者问道：“离家这么远，父母就没有什么担心和不舍得。”朱兹昆说：“儿行千里母担忧，担心和不舍得是肯定的，但是相对父母的思想是比较开明的，并且对他们的儿子充满信心的。”

    朱兹昆回忆起那大学时光，脸上还挂着一丝丝的笑容。他告诉我，大学的时光是短暂的，却是人生中一段难忘的经历，大学也是一个小社会，是真正步入社会的前奏曲。因为他的人生观、价值观、世界观、金钱观等等，全是在大学这个万花筒里定型的。

    1982年，朱兹昆从东南大学电子工程系毕业后，被分配到了陕西工作，守着国有企业的“铁饭碗”，过着按部就班的日子。

    改变是从1987年开始的。当时的广东沿海地区，改革开放，春风满地，深圳经济特区开放的经济环境与蓬勃发展的经济态势，像一块磁铁一样，吸引了大量的内地年轻人纷纷涌入。朱兹昆就是这当中的一员。那一年，他果断辞去了在陕西的工作，怀着对经济特区的向往，揣着创业的梦想，踏上了南下的列车。

    多年后，面对记者的追问，回忆起这段南下的经历时，朱兹昆的脸上依然神采奕奕。“那时候，内地一个月顶多能赚50块，到深圳一下子就变成了300元，这个差距多大？当然有吸引力。”
    来到深圳后，朱兹昆首先进入了一家航天系统的部属企业，继续发挥自己在电子工程方面的专业优势，从事称重计量系统研发工作。这样的时光大概持续了两年多。朱兹昆是一个不安分的人，他总不甘于那种按部就班的工作节奏，创业闯荡的念头一直在内心激荡。

    于是，1994年他再一次鼓起了辞职的勇气，由此开始了他在深圳独立闯荡的创业历程。研发生产制造交换机、电话机、仪器仪表等，他就这样一步一个脚印，踏踏实实地开启了自己的创业之旅。尽管也曾风雨兼程，遭遇了不少困境，但总体上还算安稳。

    朱兹昆始终保持一种“自我”的状态，生活在自己的空间里，这样他就能够静下心来搞研究。他称自己“三不像”，学术界认为他是搞企业的，而企业界又都说他是搞学术的，其实他更愿意去做一个学者。在公司，员工都称他为“我们的博士”。他融通交通领域的产、学、研，并在这个领域自由地“游走”。他会将源源不断的“点子”交给他的研发、制造、营销团队去变成实用的技术和产品。如今，协昌科技已经获得了15项国家专利、23项软件产品著作权登记，并获得了深圳市软件企业认定、深圳市高新企业认定，获得广东省重点新产品证书，荣获科技型中小企业创新基金，公司更是早在2011年就获得了国家高新技术企业认定，成为了国内智能交通领域的领导品牌。

    朱兹昆说，可成功，可失败，但不可放弃。这是多年来他坚持做一件事不动摇的原则。 

    智能交通领域的领导品牌
    每一个成功的企业家都是富有智慧的，不同的企业家有不同的智慧，这一点在朱兹昆身上体现得尤为明显。

    创立于2002年的深圳市协昌科技有限公司，是集研发、生产、销售、工程、售后为一体的国家高新技术企业，主要致力于智能交通行业产品自主研发和生产，同时提供全面的道路治超检测系统解决方案，是国内首家专业研发制造公路计重收费、超载超限检测系统设备并成功市场化的高新企业。十多年来，该公司生产的各类设备产品及系统配套管理软件已广泛应用于公路收费站、超限检测站等系统工程领域中。
 
    协昌科技非常注重技术创新及新产品的开发，公司依托与北京航空航天大学、南京大学、深圳职业技术学院成立的产学研基地，成功开发了无人值守道路货运源头治超实时监测系统及省市县源头治超三级监管平台，已在陕西、新疆等地得到实际应用；同时公司还开发了公交客流量动态采集系统、人行横道红绿灯智能配时系统、智能网络电源控制器、城市桥梁健康监测系统、智能公交电子站牌信息系统等产品，并在市场上得到推广和应用。

    协昌科技与合作院校发挥各自优势，共同跟踪前沿技术，致力于物联网、传感器、图像处理等技术在各领域的推广与应用。在基于RFID物联网应用系统定制开发方面，公司与解放军西安通信学院联合研制了RFID军队智能枪库管理系统、RFID军队物资管理系统，并已成功在二十一集团军得到应用。公司自主研制生产的高低速超限检测系统，获得了广东省重点新产品证书并同时获得深圳市科技局和国家创新基金支持,投入市场后成为各级交通部门指定的优质信誉产品。

    科学技术是第一生产力，科技创新成为经济社会发展的主要驱动力,依靠科技创新提升企业自主创新能力，促进创新型经济发展，已经成为社会经济发展的必然要求。

    超载超限运输严重破坏高速公路路面及其桥梁设施，容易引发道路交通事故，危及人民群众的生命财产安全，治理高速公路上的超限超载运输行为迫在眉睫。整治违章超载不仅需要加大执法力度，坚持打击恶意超限超载活动，有效遏制超限行为，还要依靠科技进步，研发应用高科技产品，从源头抓起。

    2002年对于朱兹昆来说，是一个十分重要的年头。
    这一年，他注册成立了深圳市协昌科技有限公司，创办之初，资金紧张、技术不成熟、产品未成型……好在通过良好的管理机制，建立了一支优势互补、快速反应的团队。公司领导身先士卒，带头专家技术引路，年轻一代勇挑重担，全身心投入公司科技创新创业的氛围中。人们都说这是一支现代“拼命三郎”式的创业队伍。

    朱兹昆常说自己是个“后勤部长”，常不顾旅途劳累，亲自驾车把研发人员送到项目基地地开展实地科学实验。朱兹昆则亲身与科研人员一起吃住、工作在第一线，组织科学试验工作，照料专家的工作和生活。

    创业的脚步往前大大迈进了一步。他站在深圳经济特区的发展前沿，以超前的眼光审视着道路交通行业的市场特征。十多年的电子工程工作经验,让他敏锐而清楚地意识到，称重计量行业的发展，必然会迎来崭新的变革，甚至革命。

    “传统的计量方式是静态计量，随着经济的发展，道路货运的发达，这种方式已经不能适应交管部门对超限超载的管理了，这个时候就需要一种新的计量方法，这就是动态计量。”朱兹昆如是说。

    据了解，随着我国经济的快速发展，道路运输车辆超限超载越来越严重，对交通安全、路桥设施造成了极大危害。而我国目前治理道路运输车辆超限超载的方式，一种是运用行政手段基于固定治超站、移动治超的治超管理系统，另一种是运用经济手段进行治超管理的计重收费系统，这两者都属于路面治超系统。尽管这两种手段对于超限超载运输泛滥的状况整治能起到一定的效果，但是无法做到全方位、全天候对所有路面车辆的检测治理，无法从源头上杜绝超限超载违法现象。

    现实的需要呼唤科技治超产品的出现。在朱兹昆的率领下，深圳市协昌科技有限公司充分利用自身科研优势，研发出了一套能从道路货运源头有效治理超限超载的管理系统。

    公司研发的XC-40无线便携式汽车称重仪，是一款最新的汽车称重检测设备，适用于路政与交警对车辆超限超载的执法，其主要特点在于台板与仪表之间采用稳定可靠的微波通讯手段，避免因信号线接口进水、受潮或被车辆压断等造成的无法检测，有效提高了设备使用率。该产品主要应用于路面流动治超，是国家创新产品，获得了科技部创新资金支持，通过了深圳市科创委技术鉴定，获得了一项国家专利，两项软件著作权。

    依托便携式汽车称重仪的科技创新，协昌科技的道路货运源头治超管理系统，集远程源头监控、“一超四究”和黑名单管理、业务锁定、诚信考核档案管理、系统报表报送、违规记录查询、公众信息发布查询等功能于一体，完整覆盖省市县三级道路货运源头治超管理。该系统的建成极大地提升了运政源头治超的监管能力和水平，为源头治超的长效机制建设提供了强有力的管理手段支撑。 

    除此以外，协昌科技还研制出了主要应用于国省道车辆超限超载检测的固定式汽车超限检测系统、应用于高速公路按重量收费的计重收费系统、高低速动态超限检测系统、多功能称重系统等一系列公路超限管理系统，并研发了智能交通信息系统、特许车辆放行系统、智能网络电源控制器、人行横道红绿灯智能配时系统等多种职能交通系统，为促进交通智能化做出了重要贡献。

    如今，有了这样一套源头管理系统，许多省市的超限检测系统实现了全自动无人值守，全天24小时无间断运行，通过先进的技术和设备，依托交通行业专网，对源头装载实现了全天候、无盲区、无缝隙的管理。截至目前，协昌科技已经在全国安装和改造了源头治超站近200个，覆盖陕西、山西、河北、安徽、广东等多个省市。

    质量是企业的生命，是品牌的灵魂
    协昌科技自成立以来一直秉承严格控制、科学管理、开发创新、不懈努力、精益求精、优化品牌的质量宗旨，坚持服务交通。在朱兹昆看来，质量不是检测出来的，而是靠整个运营流程的各个环节制造出来的。

    产品的质量是企业发展中的重中之重，质量是产品的基础，没有质量就没有品牌，没有竞争力。尤其对智能交通行业来说，质量更是企业赖以生存和壮大的发展基石。一个真正有生命力、有发展前景的企业，是因为有着严格而优越的质量基础作保证的。他认为：严把质量关，首先是每位员工都要有质量重如泰山的意识。该公司持续开展了“责任大如天”、“公司在我心中”、“爱岗敬业”等活动，为的就是让“质量”意识深入人心，责任深入人心，让每一位员工的心中都有质量观念。该公司从采购源头严把质量关。公司有专门负责采购配件的质检员，并制定了相应的采购标准，对存在质量问题的产品和材料坚决拒收，杜绝了产生质量问题的“苗头”。该公司每个车间配有两个质检员，对产品的质量问题，质检员有一票否决权，产品存在一点质量问题都不允许挂合格证，坚决阻止有质量问题的产品出厂。“以质量拓展市场，以真诚赢得人心。”这是朱兹昆讲的最多的一句话。在朱兹昆心灵的天平上，质量这个砝码永远处在最重的一端。他是这样说的，也是这样做的。强有力的质量管理举措让协昌公司生产的产品几年来始终处于供不应求的态势中。

    他常告诫员工：“市场无情，优胜劣汰。要想在激烈竞争中立于不败之地，出路只有一条，让自己的拳头产品真正具有拳头的威力，要打出去呼呼带响。”

    经过十几年的发展，公司已经拥有一支素质精良的技术服务团队，建立了一整套完善的市场服务网络，能为客户提供快速、优质的服务，确保了用户系统运行的稳定性与持续性。目前，公司已经在全国建立了近十个办事处和十几个技术服务中心，营销网络遍及华北、华东、华南、西南、西北等地。

    以人为本塑造良好的企业文化氛围
    每一个击不败、冲不垮的企业都要有自己的文化。朱兹昆在企业发展过程中坚持人才引进和内部培养并重的方针。他特别重视在企业内部培养人才，采取多种方法“选才、育才、用才、留才”，增加人才总量，不断提升人才素质。朱兹昆说，当企业家，首先要学会用人的艺术，所谓科学管理，其实也就是如何合理用好人的学问，如何发掘人的潜能的学问，我们只有充分保障别人的利益，并给对方够好够大的平台，才能更好地发挥别人的作用，调动一切可以调动的积极性，从而决胜千里。

    一个企业只有重视人才这个“第一资源”，舍得在“第一资源”的开发培育上做投入、下功夫，企业才能在激烈的市场竞争中赢得主动、凸现优势。精诚合作的团队精神是企业成功的保证，在协昌，企业崇尚的三个基本原则的第一条是：“尊重个人”。协昌不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。在协昌内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。培养团队精神是企业文化很重要的一个组成部分，国外大企业在塑造企业文化过程中，都十分重视培养团队精神。当今世界，生存与发展是企业永恒的两大主题，而企业能否生存与发展，关键在于能否在企业内部形成一种凝聚力，能否发挥企业员工的积极性和创造性。因此，让管理亲和于人，让管理者与员工融为一体，互相激发灵感，最大限度地激发员工的积极性、创造性，形成积极向上的价值观和道德观是企业成功的必要保证。

    这些措施的实施，是公司试图创造一种十分和谐的环境与氛围，让员工有到家一样的感觉，融入这个充满亲和力的大家庭。相互平等、相互尊重、相互信任、相互关照。企业像与员工风雨同舟的朋友，和睦相融，真诚地为员工谋福利，相互依赖，共谋发展。这就是公司独特的企业文化，其中蕴含着中华民族的优良传统和善良、勤奋与自强不息的民族精神，它推动着企业不断发展壮大，崛起于亚洲和世界市场。“以人为本是公司经营与发展的核心理念、是公司在世界市场取得成功的关键，公司运用这一理念又成功发展了自己。”